咨询热线:15201503266,15201603266,全国热线:400-008-2003

【让利润倍增】食品及制药企业精益生产系统推进策略会议

发布时间:2020-06-30 浏览次数:1298


主题

让利润倍增——食品及制药企业精益生产系统推进策略会议

时间

2020年8月8日-8月10日(8月8日报到,9-10日学习) 

地点

中国•温州(具体地址主办方收到回执表后下发) 


企业实施精益生产方式,能够在产品设计开发、生产制造、全面管理及服务客户等方面提升企业市场竞争力的巨大优势,已被世界企业所公认和证明。相关研究数据表明,通过实施精益生产方式,企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存,并且可以大幅提升产品质量。在人力、物流、能源等各项成本迅速增长的背景下,食品药品如何有效引进精益生产方式概念和工具、成功实现企业的精益落地和持续改善、增加经济效益?

深入理解精益系统、掌握精益工具、推进精益项目势在必行。中国食品科学技术信息网、中国制药技术联盟在多次成功举办精益管理系列课程的基础上,将再次举办“让利润倍增——食品及制药企业精益生产系统推进策略”培训班,此培训班为期2天,采用“主题培训+实战演练”的形式,引领学员体验实操的特色及优势,在实践中掌握精益工具和方法,为企业精益变革奠定基础。

欢迎贵公司积极参与,派人学习与讨论。



举办单位
主办单位

中国制药技术联盟

中国食品科技信息网

承办单位

哈尔滨健恒宏创商务咨询有限公司

协办单位

◆ 中国制造型企业成本研究中心

◆ 中国企业专题项目辅导研究所

◆ 食品药品技术桥

◆ 北京正博和源食品科技有限公司

◆ 深圳市生产师资团



主题培训

精益实战专家讲授精益生产的几种常用工具和方法,解读精益推进策略及步骤,分享精益项目推进的成功经验,共同总结企业推进精益的路径,帮助企业实现精益落地。



实战演练

四轮实战演练,生产现场老师结合理论进行指导,在实践中转化理论,把正确的工作方法延伸到实际工作中。



培训特点
  • 为保证培训质量,本期培训班限额80人,额满为止。

  • 本期培训班,前30人报名学员,可以免费获得由本机构举办的(食品标签、食品添加剂、飞行检查、精准营养、保健特医食品、婴幼儿配方食品等)会议电子版课件资料任意一套。



课程特色
  • 听讲:分组学习,实战案例剖析,工具方法落地指导式学习

  • 示范:案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示;

  • 练习:角色扮演,实战演练,情景模拟,总结提炼;

  • 比赛:企业与企业PK,小组与小组PK;



两大目标
  • 帮助制造工场赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)

  • 更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质)



课程收益
  1. 通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在制药企业的收益及如何运用

  2. 提升制药企业改善意识和改善能力

  3. 掌握精益生产的实施技法与推行方法

  4. 学会利用精益生产方法改进工作,提高生产效率,提高品质,进而提升企业竞争力;

  5. 控制和备料管理,运用准时化生产方式提高生產效率。

  6. 缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力!

  7. 解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等



适合人群

食品企业、制药企业及快消品企业的经营管理者、生产经理、工厂经理、厂长、采购与物流经理、项目经理、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等



课程主讲
01
陈鹏

深圳市生产师资团队成员;中国制造型企业成本研究中心主任;日本TPM项目株式会社研究院院长;日本Japanese Graduate School博士;深圳市中小型企业发展研究会副主任;中国企业专题项目辅导研究所发起人;清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师;理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监;中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;深圳万基药业有限公司 生产运营总监、精益生产咨询项目总监;课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。


授课领域:

现场管理与改善、精益生产、价值流分析、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、制造企业如何实现工业4.0、打造企业工匠行为的方法与技巧、现场5S\6S管理、IE效率改善、TQM全面质量管理、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等


部分企业内训案例及内训后成果

1、华润三九药业

辅导项目:《生产现场改善》

辅导成果:

  1. 综合效率由原来的67.9%提高到83.06%,提升了22.4%  

  2. 设备管理体系建立,自主保全及专业保全相应标准建立并实施,oee管理体系建立   

  3. 为企业培养了大批的改善人员(IE),使企业有了自我持续改善的能力。


2、万基药业集团

辅导项目:《现场效率改善与成本控制》

辅导成果:

  1. 库存减少260%;

  2. 生产成本降低31.1%;

  3. 生产效率整体提高40%; 

  4. 客户满意度提升21%。


3、远大医药

辅导项目:《精益制造微咨询》

辅导成果:

  1. 面积生产性提升14%

  2. 良品率提升12%


4、安徽酒业集团

辅导项目:《精益改善项目》

辅导成果:

  1. 人均生产效率提升19.5%,换酒用时:从36分钟减少到11.8分钟;班前会和生产准备工作用时:从35.7分钟减少到10分钟;设备异常停机时间减少42.55%

  2. 通过实施标准化管理,成品部低档产品不良率同期降低44.8%;高档酒品不良率同期下降39.8%


5、泸州老窖

辅导项目:《精益生产改善》

辅导成果:

  1. 人均产出提升15%

  2. 生产周期压缩30%

  3. 面积生产性提升15%

  4. 良品率提升12%


6、来思尔乳业

辅导项目:《生产现场改善》

项目成果:产能提升35%,生产周期压缩42%

无形成果:

  1. 营造企业良好的改善文化

  2. 为企业培养了大批的改善人员,使企业有了自我改善的能力


7、屏荣食品

辅导项目:《精益生产》

辅导成果:定量指标:生产效率提高15%,质量损失降低15%,在制品下降30%。           

定性指标:达到以全员参与改善活动为基础,优化整个生产系统,实现制造过程的稳定化,实现从精益生产到精益管理的转变。


其他医药食品类客户

南昌仁和药业、南昌汇仁药业、济南宏济堂制药、山东万润药业、新疆天康制药、江苏恩华制药、淮安正大清江制药、云南生物谷药业、烟台华泰制药、浙江新昌药业、云南白药(大理、昆明)、重庆植恩药业、湖北襄阳凌晟药业、浙江康莱特制药、盐城正大丰海制药、北京九和药业、烟台诺康药业、长春生物制品研究所、远大成都蜀阳制药有限公司、远大医药集团(武汉公司、杭州公司、北京公司)、运城亚宝药业、华北制药河北华民药业、海南斯达制药、连云港康缘药业、昆明医学生物研究院、中国医学科学院医学生物学研究所、甘肃医学生物学研究所、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、深圳万基药业公司、石家庄以岭药业、浙江京新药业、无锡山禾药业、广西化学制药、武汉科诺生物、来思尔乳业、江苏井神盐化、湖南湘衡盐化、乐百氏(丰润)食品饮料公司、泸州老窖集团、古井贡酒、上海东方航空食品公司、中储粮油脂工业盘锦公司、秦皇岛骊骅淀粉、南昌益海嘉里粮油、河南漯河双汇集团、屏荣食品(佛山、成都、郑州、天津、南昌公司)、广东粤海饲料集团、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可乐、山东鼎福食品、青岛根源生物集团、东莞中粮集团、中粮粮油、中粮麦芽、金健米业、金润米业、北大荒、泸州酒业、洋河集团、双沟酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒集团、嘉士伯啤酒、青稞酒厂、青岛啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司(日资)、乐百事、达能、库尔勒冠农集团、太太口服液、来思尔乳业、小西牛生物乳业、通威水产公司、斯美特、品正食品、湘桂集团、福禧达公司、珠江桥生物科技股份有限公司、深宝实业股份、青莲食品、武汉永和集团等 


02
刘士健

精益化管理专家;从事培训二十余年,在精益化管理、6S管理、4D现场管理、食品安全管理、风险防控、标签法律法规及制作、应对职业打假等方面已初步形成了一套完整的企业培训课程体系,累积培训万余名学员;善于理论联系实际,深入分析案例,授课特点鲜明。



课程内容
精益生产系统总述

◆ 精益生产的起源

◆ 中国企业实施精益生产的障碍

◆ 生产方式革命里程碑

◆ 如何全面构筑精益生产管理体系

◆ 推行精益生产指导思想

◆ 为什么要推行精益化管理

◆ 目前企业与精益企业的差距

精益运营的十化管理与五大认识

◆ 安定化、标准化、多能化、可视化、精细化、平稳化、自动化、准时化、流线化、均衡化。

◆ 改善的认识、浪费的认识、库存的认识、效率的认识、整体的认识。

◆ “精益持续推进,基业长青”的思考

◆ 夯实企业管理基础

◆ 强化企业管理标准化

◆ 精益人才育成体系构筑

◆ 企业全员参与改善的氛围营造

◆ 实现企业管理简单化

精益化工作细节意识与服务意识

流程与工作细节意识

流程与工作服务意识     

细节意识+服务意识=?

防止变异的关键要素  

企业系统认识与均衡管理   

现代企业制度与企业组织

现代企业经营目标

企业经营计划、决策   

公司系统均衡管理

企业均衡管理的重要性

精益管理系统体系思维与推进步骤

企业长中短期战略部署与实施流程

精益全系统、全流程、全职层精益企业实施

全面构筑精益管理体系

精益运营管理整体的认识

点、线、面、链推进方式

供应链推行精益生产的必要性

全员参与追求变革

  • 知名医药企业案例分享

  • 精益生产模拟演练

  • 精益生产评估和衡量

  • 精益生产实施与运营过程案例经验交流与实务问题讨论

6S管理系统实施及应用

◆ 6S的起源和发展

◆ 企业推进6S的根本原因

◆ 6S的行动解析

◆ 6S的行动实施

◆ 6S的管理应用

课程总结

◆ 学员谈培训感受,交流培训心得

◆ 老师现场解答学员实际工作中的问题



课程费用
  • 7月15号之前报名并付款,2400元/人;7月25号之前报名并付款,2600元/人;8月7日前报名并付款,2800元/人;现场付款,3000元/人。

    以上均含会议期间午餐、会议筹备费、资料费、场地费等;住宿统一安排,费用自理。

  • 本次培训企业可以申请专家到企业内部培训,详细事宜可以电话、微信联系。

  • 会议诚邀赞助商,名额有限,详细情况请联系会务组。



报名方式

朱丽真:15201507299(微信同号)  

史晶晶:15201503266(微信同号)

官网:www.foodtest.cn


来源:食品药品技术桥,转载请注明出处。本文内容仅供学习参考,版权归原作者或机构所有,如有问题欢迎拨打电话15201602399或咨询微信公众号!更多资讯请登录:www.foodtest.cn


长按识别二维码

获得更多精彩内容


食品企业审核食品标签、办理生产许可、企标备案、定制各类培训,欢迎拨打电话15201602399或咨询微信公众号!在微信搜索“食品安全与管理服务”关注本公众号,并可在“进入公众号”页面选择将本公众号置顶。


↓↓↓点击阅读原文,更多精彩内容

咨询热线

15201503266,15201603266,全国热线:400-008-2003

扫码关注微信公众号