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6S管理*

一、培训对象

商贸、餐饮、门店、企业部门经理、生产领班、一线管理者、生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。

二、培训时长及地点
1天，到委托单位上门培训。
三、培训内容（最终根据企业要求确定）

1．6S基础知识

(1) 6S的定义

(2) 6S所强调的内容

(3) 6S的起源和发展

(4) 6S的管理对象

(5) 6S活动内容的三大支柱

2．6S行动解析

(1) 整理——整理的真正意义、整理区分的基准、整理的推进步骤、整理的案例。

(2) 整顿——为什么要整顿？什么是整顿？整顿后应该达到的目标。整顿原则和技巧

(3) 清扫——清扫的目的、主要活动及实施要领

(4) 清洁——清洁的真实目的以及推行要点

(5) 素养——素养的涵义，提高员工素养的实施要领及重点。

(6) 安全——“安全”的真实目的、含义、分类、案例以及推进现场安全管理方法。

3．6S推进

(1) 推进原则

(2) 6S推进步骤

(3) 实施技巧——红牌作战、定点摄影、6S检查表、目视管理。

4、学员交流讨论、现场答疑

5、培训当天对企业车间进行现场指导

四、培训费用
金牌讲师：6000元/日，高级讲师：3000元/日
五、培训流程及合同下载

客户沟通→确定培训需求→合同签订→培训材料制作→培训实施→效果评估

合同下载：

六、往期精彩回顾

如有培训需求，请联系史老师老师：15201503266 或者微信扫码联系“食品安全与管理服务”公众号。